Qui sommes nous ?
Fondé en 1998 par Gilles RAVEL, Quatuor est un cabinet de fusions acquisitions dédié aux Dirigeants de PME et ETI pour leur apporter un service sur mesure intégrant un conseil en corporate finance et en ingénierie patrimoniale de haut niveau.
Nous conseillons toutes les opérations touchant à l’acquisition, à la cession et à la réorganisation du capital des PME et ETI
Nos valeurs :
- Indépendance. : Quatuor appartient intégralement à son fondateur, ce qui garantit à ses clients un conseil sans conflits d’intérêts.
- Implication : nous sommes engagés, bienveillants sans œillère ni compromission;
- Pragmatisme : nous privilégions les solutions simples et bien comprises,
Nos missions requièrent des compétences techniques et expertises sectorielles. Nous travaillons avec un réseau de professionnels aguerris, réactifs et expérimentés. Notre objectif est de mettre à disposition de votre projet :
- le conseil : méthodologie, rigueur et analyse;
- l’action : pragmatisme, implication, réactivité.
Gilles RAVEL
Associé Gérant
Gilles a créé Quatuor, après 7 années consacrées aux acquisitions et opérations de haut de bilan chez BOUYGUES SA et au conseil en organisation juridique, fiscale et patrimoniale pour les dirigeants de PME chez UNOFI.
Il totalise plus de 20 années d’expérience en Fusions-Acquisitions (cessions, reprise, Build-Up, réorganisation de capital et LBO). Ses secteurs d’intervention sont : l’agro-industrie, la santé, la distribution, la construction et les services.
Gilles est diplômé de l’ESCP (Msc International Wealth), ESG, DESS Finance, DESCF. Il a enseigné les « Opérations financières de haut de bilan » à l’université de Paris Dauphine.
Pourquoi choisir QUATUOR ?
Nous pouvons résumer notre philosophie en 4 points qui nous permettent de nous différencier significativement de nos concurrents :
Des expertises sectorielles.
Nous enrichissons en permanence notre réseau de contacts dans plusieurs secteurs d’activité. Ces contacts personnalisés sont maintenus dans la durée, ce qui nous permet de partager les visions stratégiques, les axes de développement, les valeurs et nourrit la confiance à tous les niveaux.
Une approche globale de votre projet :
Nous conduisons chaque opération en mode « gestion de projet » sans négliger votre nécessaire implication pour la réussite du passage de témoin opérationnel. Cette approche permet aux Dirigeants d’alléger considérablement leur charge de travail qu’implique ces opérations de reprise / cession d’entreprise ou de LBO.
En amont – et parfois plusieurs années avant – nous préparons la stratégie patrimoniale adaptée à l’optimisation de votre opération de cession / reprise d’entreprise.
Une action orientée vers la croissance des PME :
Nous accompagnons les PME et ETI dans leur réflexion stratégique de croissance (Build-Up / Buy and Build) en leur apportant notre savoir-faire (20 ans de pratique quotidienne) en matière de :
- Conduite de projet pour leurs acquisitions ciblées,
- Cession d’activités non stratégiques,
Notre style : nous sommes ouverts et directs.
Nous travaillons dans l’intérêt de nos clients mais sans leur masquer la réalité des choses. Nous sommes toujours clairs sur ce qui nous parait réalisable. Cette approche plaît aux dirigeants que nous accompagnons. Ils sont comme nous : ouverts d’esprit, directs, engagés et ambitieux.